战略成长实战课，人人都能用到的高段位战略思维，助力企业持续增长
课程亮点
系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。
实战案例丰富：解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。
课程内容
战略构建：使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估。
战略解码：业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）。
战略落地：组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径。
战略复盘：差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。
战略监控：动态监控三要素、闭环反馈机制
课程内容：
00、第0课-开营寄语
0五道战略体验课
01、第一课-避免战略管理的误区
02、第二课-人人都要拥有战略思维
03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
04、第四课-理解使命、远景目标和价值
05、第五课-什么是3c模型
06、第六课-理解外部力量需求技术
07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级
10、第十课-从”战略立场”来考量如何竞争
11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
12、第十二课-商业计划是什么?
13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
16、第十六课-战略落地需要的组织能力
17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
19、第十九课-战略监控的三个基本方法
20、测试题及答案
21、第一场直播课
22、五道战略线上总结
📢 【站长吐血声明】关于资源内包含第三方广告的说明：
本站（行动派）的初衷，是做全网网创资源的“平替集合站”。
为了保证大家能第一时间拿到最新项目，站长每年花费 大几万元 购买了各大顶级圈子的终身 VIP，并通过系统全自动同步给你们。
因此，你们在网盘里看到的带有“重要说明 (先看，必看)”之类的广告文件夹，全部都是原作者留下的！
⚠️ 郑重警告：
千万不要去加里面的微信和 QQ 群！若下载的网盘文件中若带有“重要说明 (先看，必看)”的文件夹，请直接删除该广告文件夹，切勿添加以免被骗钱。他们通常会向你二次推销几千块钱的高价课程，极其容易被割韭菜！
原作者卖 398、甚至 3998 的项目，你在我这里 99 块钱全站免费下。这就是信息差的价值。
大家拿到资源，直接看核心教程视频即可，直接无视他们的广告！省下的钱带家人吃顿好的不香吗？
网站内容来源于网络，该资料仅作为阅读交流使用，并无任何商业目的。其版权归作者或出版社所有，本站不对所涉及的版权问题付法律责任。
评论(0)